тренинг и консалтинг

HRM КОНСАЛТИНГ

СПИСОК КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

1.      Базовые требования к функции Управления персоналом 

  • Разработка положения о функции HR  в компании
  • Разработка Политики HRM, Стратегии HRM,  Бизнес-задач HRM
  • Разработка системы корпоративных компетенций в компании
  • Разработка / аудит и развитие  корпоративной культуры компании
  • Разработка всех процедур и подготовка документации по стандартам СМК / ISO

2.      Кадровая работа

  • Разработка  процедуры планирования персонала
  • Разработка организационной структуры
  • Оптимизация численности
  • Подбор персонала (рекрутинговые услуги, услуги оценки и отбора кандидатов или аутсорсинг услуг)
  • Разработка процедуры подбора  и найма кандидатов
  • Разработка процедуры адаптации новых сотрудников (Induction process)

3.      Кадрово — административная работа

  • Обучение специалистов, внедрение процедур и методик ведения учетно-кадровой политики
  • Получение лицензий на ИРС

4.      Развитие персонала

  • Анализ потребностей в тренинге и развитии / Training Needs Analysis
  • Разработка / ведение  проекта «Кадровый резерв» или  системы преемственности
  • Разработка процедуры карьерного планирования
  • Разработка системы «Управление талантами»
  • Проведение обучения через тренинги и семинары, атакже бизнес-симуляции и индивидуальные занятия (профессиональные навыки, управленческие навыки, бизнес-навыки,  обучение по бизнес-задачам)
  • Коучинг / менторинг (непосредственное проведение консультантами или внедрение в компанию как систему или стиль управления)
  • Разработка и организация системы внутреннего обучения и развития   компании (например, «Корпоративный Университет)
  • Обучение внутренних тренеров компании
  • Разработка и передача тренинговых программ  и материалов для внутреннего пользования в компании

5.      Оценка персонала / управление деятельностью

  • Разработка системы управления деятельностью по целям (Performance Management System)
  • Аттестация персонала (оценка профпригодности, соответствия должности, эффективности)
  • Система оценки по KPI
  • Система оценки по компетенциям – 360 градусов
  • Проведение Центров Оценки (и развития) —  Assessment Center
  • Определение потенциала сотрудников через тестирование по системе ДИСК*
  • Аудит персонала

6.      Система мотивации и компенсации сотрудников

  • Разработка системы оплаты труда, социального пакета, системы вознаграждения
  • Разработка системы грейдов позиций
  • Разработка мотивационных программ для разного уровня сотрудников
  • Корреляция системы оплаты труда и вознаграждений с другими HR процессами и процедурами
  • Исследование уровня удовлетворенности сотрудников работой в компании  (Employee Satisfaction Survey)

 

*  на базе партнерской компании «Key partners consulting»


english to dutchawesome title generatorpinteresgФитнес-трекер Polar FT1gopro hero3 white edition купить