тренинг и консалтинг

МЕТОДОЛОГИЯ ТРЕНИНГОВ

Методика проведения тренингов:

Основной акцент в тренингах делается на создание специальной установки к отрабатываемым навыкам, к повышению мотивации применять эти навыки.

Тренинги построены таким образом, чтобы каждый информационный блок отрабатывался в практических упражнениях, чтобы у каждого участника тренинга была возможность опробовать все техники и методы, которые рассматриваются на тренинге.

Для того, чтобы тренинг имел положительный эффект и достиг поставленных целей развития навыков, необходимо знать, на каком уровне развития находятся навыки участников и на какие моменты следует обратить особое внимание. Поэтому в начале курсов проводится специальное тестирующее задание.

По завершению курсов проводится анализ результативности тренинга с помощью тестов, самостоятельных работ и мини-презентаций участников.

Тренинги проводятся в трех форматах: в виде открытых тренингов-семинаров и в виде корпоративных тренингов или рабочих сессий.

Открытые тренинги-семинары:

В таких тренингах к участию приглашаются сотрудники разных компаний. Благодаря такому подбору участников происходит не только усвоение преподносимого материала, но и обмен опытом, сравнение разных моделей применения получаемых навыков. В таких тренингах все вопросы рассматриваются более широко и разнопланово. И в то же время, благодаря небольшому количеству участников и гибкости и профессионализму тренеров, применяется индивидуальный подход к каждому участнику с тем, чтобы каждому участнику подобрать свой наиболее подходящий способ внедрения  полученных навыков и знаний на практике. .

Корпоративные тренинги:

Корпоративные тренинги отличаются тем, что их программа и содержание разрабатываются и корректируются с учетом корпоративной культуры, требуемых от участников компетенций  и всех пожеланий клиента. Проводится предварительный анализ ситуации компании-заказчика. Осуществляются встречи, опросы с непосредственными руководителями участников курса. Во время тренингов используются кейсы из практики компании-заказчика или близкие по специфике кейсы и ситуации. По завершении тренингов дважды проводится мониторинг эффективности проведенного курса: 1) встреча с руководителем и определение дальнейшего плана развития каждого участника, 2) повторная встреча с участниками для анализа успешности применения полученных навыков и знаний.

По желанию заказчика могут быть проведены дополнительно Центры оценки уровня компетенций участников до и после прохождения тренингов.

Рабочие сессии:

Рабочие сессии представляют собой комбинацию тренинга и рабочего совещания группы людей, работающих вместе над одной задачей, проектом, в одном отделе. В процессе рабочей сессии участники получают теоретические и практические знания и отрабатывают полученные знания и навыки  в процессе решения конкретных  и реальных проблемных зон компании / отдела / проекта. Обеспечивается максимальное взаимодействие, развитие командного мышления и взаимопонимания. Вырабатываются пути командного принятия решений и обмена информацией. Важным результатом является выработка стратегии по внедрению найденных во время рабочей сессии решений

Организация тренингов:

Тренинги могут проводиться как в Алматы, так и с выездом – по желанию клиента.

Средняя продолжительность тренингов: 2-3 дня (может быть изменена)

Стандартное время проведения тренингов: 10.00 – 17.00 с перерывами на обед и кофе-брейки

По окончании тренингов все участники получают сертификат о прохождении тренинга.оптимизация страниц сайтареклама про гуглgoogle раскруткакамера GoProциклевка паркета цена