тренинг и консалтинг

Навыки управления проектами

Цели

Данный курс разработан для того, чтобы помочь участникам курса понимать специфику работы в проектах, начиная от его планирования, заканчивая оценкой результатов выполнения проекта. На данном курсе участники познакомятся с наиболее популярными подходами управления проектами, а также с основными методами и инструментами, необходимыми для успешного управления проектами.

По окончании курса участники будут способны:

  • Разрабатывать пошаговый план проекта
  • Использовать различные инструменты анализа эффективности планируемых шагов
  • Определять возможные риски и критические точки проекта
  • Использовать программу Microsoft Project в планировании проектов и  в осуществлении контроля за его внедрением
  • Строить команду проекта

Содержание

Программа состоит из двух модулей с перерывом в 2-3 недели.

Модуль 1. (2 дня)

1.      Определение: что такое проект

  • Виды проектов
  • Характеристики проекта
  • Анализ необходимости проекта
  • Компоненты проекта

2.      Планирование проекта. Техники и инструменты

  • Формулирование задач
  • Определение стадий проекта и необходимых мероприятий
  • Планирование по времени. Диаграмма Гантта (Gantt Chart)
  • PERT анализ
  • Анализ рисков и критических точек проекта

3.      Необходимые навыки для планирования процесса

  • Сбор данных
  • Обработка данных
  • Логический анализ
  • Сравнительный анализ
  • Методы дедукции
  • Структурирование данных
  • Представление данных

По завершении Модуля 1 участникам курса будет дано командное задание, которое они должны будут выполнять в течение перерыва между модулями. Презентация результатов будет осуществлена на Модуле 2.

Модуль 2. (3 дня)

1.      Презентация результатов выполнения командного задания

2.      Предотвращение рисков

  • Определение рисков
  • Качественный риск-анализ
  • Количественный риск-анализ
  • Управление рисками

3.      Команда проекта

  • Роли членов проектной команды
  • Взаимодействия членов проектной команды. Коммуникация. Конфликты
  • Лидерство и мотивация в проектной команде
  • «Матричное» подчинение

4.      Управление развитием проекта.

5.      Завершение проекта

6.      Оценка результатов

7.      Отчетная презентация

8.      План дальнейших действийкаркасные дома в донецкеоптимизация сайта по ключевым словамgoogle search wordspirit oneдухи ив сен лоран отзывы