тренинг и консалтинг

Развитие сотрудников и наставничество

Цели

Основными задачами данного курса являются:  показать важность и основные тенденции в развитии персонала,  научить участников разным подходам и дать им основные методы обучения.

По окончании данного курса участники будут способны:

  • Понимать важность развития сотрудников
  • Оценивать и отбирать потенциальных сотрудников
  • Определять и применять подходящий стиль наставничества

Содержание (3 дня)

1.      Понятие и значение развития сотрудников

  • Причины и важность развития сотрудников (бизнес необходимость, карьерное развитие, мотивация, преемственность и др.)
  • Различные подходы в казахстанском бизнесе
  • 4 обязательных сферы развития сотрудников для повышения эффективности их работы и мотивации сотрудников

2.      Выбор  объектов развития

  • Определение потенциала
  • Определение бизнес-необходимости
  • Методы оценки сотрудников

3.      Выбор методов развития

  • Методы и их результативность
  • Наставничество как основной метод развития на рабочем месте

—          Проблемы и барьеры наставничество

—          Условия эффективности наставничества

—          Правила эффективного наставничества

  • Элементы коучинга

—          Коучинг  как стиль управления и развития сотруднимков

—          Правила и «инструменты» коучинга

4.      Написание плана развития

5.      Внедрение плана и возможные трудности

6.      Контроль развитиястоимость яндекс директраскрутка сайтовseo оптимизация ценаריפודי דמוי עור לרכבнакидка Jaguar