Курсы разработаны в виде сочетания теоретического изучения материала и практической его отработки. Каждый вопрос, рассматриваемый во время тренинга, отрабатывается с помощью решения управленческих задач, ролевых игр и симуляции. Участники проходят тестирование, в котором определяют собственный стиль взаимодействия и общения с людьми, определяют возможности дальнейшего развития управленческих качеств и изменения подхода к управлению персоналом. Все упражнения и задания, используемые на курсе, разрабатываются на основе результатов предварительного опроса участников о сложностях, с которыми они встречаются в процессе управления людьми
Цели и задачи курсов достигаются посредством применения следующих методов:
- тестирование собственных качеств и навыков и определение области для развития
- обмен опытом и обучение на опыте эффективных руководителей
- ролевые игры и ситуационные задачи
- упражнения и дискуссии
- практические задания и упражнения
- симуляция различных трудных управленческих ситуаций
- мини-лекции
- Основные управленческие навыки
- Базовые управленческие навыки
- Менеджер в организации
- Управление процессами
- Стратегическое планирование
- Управленческий учет для руководителей
- Повышение управленческого потенциала
- Финансы для нефинансистов
- Стратегическое лидерство
- Навыки лидерства
- Эмоциональное лидерство
- Управление людьми
- Развитие сотрудников и наставничество
- Развитие кадрового резерва в организации
- Навыки наставничества
- Навыки проведения оценки персонала
- Развитие команды
- Навыки управления командой
- Навыки управления проектами
- Навыки решения проблем
- Навыки развития компетенций
- Управление изменениями
- Управление исполнением
- Навыки мотивации
- Навыки проведения отборочного интервью
- Отборочное интервью по компетенциям
- Управление талантами
- «Управление талантами» Модуль 1
- «Управление талантами» Модуль 2
- Коучинг для руководителей 1
- Коучинг для руководителей 2
- Система KPI: разработка и внедрение
- Построение и управление процессами
- Процессный менеджмент
- Успешный руководитель: развитие эффективности
- Успешно руководить с первых дней
- Руководитель – наставник Или Постоянное развитие сотрудников на рабочем месте
- Стать агентом перемен