тренинг и консалтинг

Функция управления человеческими ресурсами

Содержание (2 дня)

1.      Основные подходы к управлению человеческими ресурсами (УЧР)

  • Цели, задачи
  • Определение стратегии УЧР: УЧР  и МВС, ценности и кадровая политика
  • Основные процессы

2.      Кадровое планирование

  • Цели и задачи
  • Связь с другими процессами
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала
  • Современные методы, подходы и инструменты, используемые в кадровом планировании

—          Определение вакантных мест на сегодняшний день

—          Определение будущих потребностей в персонале

—          Варианты удовлетворения потребностей в персонале

3.      Подбор и отбор персонала (вопросы рекрутмента)

  • Формы, методы и источники привлечения кандидатов
  • «Классическое трио» в отборе кандидатов
  • Отборочное (оценочное) интервью
  • Другие способы и инструменты отбора кандидатов

—          Тестирование

—          Центры оценки

—          Панельное интервью

—          Другое

  • Составление приглашения на работу / отказа кандидату

4.      Успешное введение в работу

  • Цели и задачи
  • Основные шаги
  • Примеры  успешной практики в казахстанских компаниях

5.      Работа с кадрами

  • Основные  трудности и проблемы
  • Опоздания и прогулы
  • Планирование замещений
  • Удержание сотрудников

6.      Переводы, увольнения и сокращения сотрудников

  • Когда это необходимо
  • Основные трудности
  • Требования и разработка процедуры (переводов / сокращения персонала / увольнения)

7.      Необходимая документациядайв центр таиландlingerie fine femmeваккуумные упаковщикиApple iPadкак снять чехол с айфона 4