тренинг и консалтинг

Оценка персонала

Содержание (2 дня)

 

1.      Определение процедуры оценки персонала

  • Основные причины возникновения потребности в проведении оценки персонала

—          Проактивный и реактивный подходы

  • Взаимосвязь процедуры оценки персонала с другими функциями управления персоналом

—          Долгосрочные и краткосрочные цели

  • Преимущества и выгоды для компании, руководителя и сотрудника

—          получаемые в процессе проведения процедуры

—          получаемые на основе результатов проведения процедуры

2.      Особенности проведения оценки персонала на различных организационных уровнях

3.      Основные методы оценки персонала

  • Анализ критических инцидентов
  • Репертуарная решетка
  • Метод «Управление и оценка персонала по целям» (SMART – objectives)
  • Оценка по компетенциям

4.      Техники и процедуры оценки персонала

  • Тестирование, анкеты и вопросники
  • Структурированное интервью
  • Интервью 360 градусов
  • Целевое наблюдение
  • Центры оценки персонала
  • Процедура «Управление деятельностью» (Performance management)

5.      Обратная связь как обязательный инструмент эффективной оценки персонала

  • Необходимость осуществления обратной связи
  • Преимущества эффективной обратной связи
  • Возможные трудности и ошибки в осуществлении обратной связи
  • Правила и техники эффективной обратной связи

6.      Последующий мониторинг и анализ эффективности проведения оценки персоналараскрутка сайтовпродвижение сайтовporsche indoor car cover 911Panasonic Evoltaпродвижение сайтов заказать