тренинг и консалтинг

Обучение и развитие персонала

Содержание (2 дня)

 

1.      Важность, цели и задачи функции обучения и развития персонала

2.      Стратегический подход  к  обучению и развитию персонала

3.      Взаимосвязь других функций с функцией обучения и развития персонала

4.      Анализ потребностей в обучении и развитии

  • Определение процедуры Анализ Потребностей в Обучении (АПО).
  • Преимущества, выгоды, цели и результаты АПО
  • Особенности проведения АПО на различных организационных уровнях
  • Основные методы и процедуры АПО

—          Анализ срочных, текущих и будущих потребностей в обучении

—          Техники и методы сбора информации

—          Техники и методы обработки и анализа полученной информации

—          Построение выводов

—          Построение Плана предоставления обучения сотрудникам

  • Последующий мониторинг и оценка эффективности проведения АПО.

5.      Методы обучения и развития персонала

  • За и против обучения на рабочем месте и с отрывом от производства
  • Использование внутреннего потенциала
  • Делегирование
  • Наставничество и коучинг
  • Организация «внутреннего университета»
  • Работа тренинг-менеджера(ов) и внутренних тренеров в организации
  • Использование внешних сил
  • Выбор поставщиков
  • Оценка работы поставщиков
  • Дистанционное обучение

6.      Вопросы организации мероприятий по обучению и развитию

7.      Определение эффективности обучения

  • Оценка проведенных мероприятий
  • Метод Киркпатрика
  • Обучение и повышение эффективности работы сотрудников

8.      Понятие «Обучающаяся организация»

9.      Необходимая документацияузнать тиц и prстатистика слов гугляндекс ключевые словаXENIA W677водосточные системы цена