тренинг и консалтинг

Обеспечение эффективности мероприятий по развитию персонала или Эффективные инвестиции в развитие

Содержание (2дня)

1.      «Черная дыра» развития. или Почему усилия и инвестиции не дают ожидаемого успеха

  • Зачем учим?
  • Кого учим?
  • Чему учим?
  • Кто и как учит?

2.      Стоит ли овчинка выделки?

  • Как определить, что на самом деле нужно развивать? (грамотное определение потребностей развития)
  • Как определить, сколько это принесет пользы?  (определение влияния на бизнес)

3.      Тех ли мы развиваем?

  • Умеет и делает – не одно и то же

—          Изучаем то, что умеет (способы и методы)

—          Изучаем то, что делает (способы и методы)

  • Поворот на 360 градусов – или реальная картина того, что делает

—          Что это? (метод

—          Что нам даст?  (Почему все больше компаний используют этот метод? Его польза?)

—          Как проводить?  (Процедура оценки 360 градусов: шаг за шагом)

—          Как анализировать результаты?

  • Было бы желание? или Существует ли «потолок» способностей?
  • А завтра что?

4.      Мы все учились понемногу: чему–нибудь  и как-нибудь….

  • Делаем правильный выбор

5.      Сухой остаток обучения

  • Киркпатрик и его модель (4 этапа оценки)

—          Понравился – не понравился (варианты проведения «горячего» опроса)

—          То, что в памяти осталось (оценка полученных знаний – методы и инструменты)

—          Отражение в работе (оценка влияния обучения на процессы и результаты работы)

—          «Глобальные» перемены (влияние на бизнес компании)

  • Считаем деньги с помощью метода Джека Филипса

—          ROI и ИСО…

6.      Подведем итоги.

  • Экзамен (отработка на практическом задании)
  • Домашнее задание

оптимизация под гуглкиев деснянский суд как доехатьensemble lingerieВнешний жесткийпозиция сайта